Economie et politique

APM Genève : un nouveau club pour rompre la solitude des dirigeants

Chantal de senger

Publié jeudi 16 juillet 2026

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#Club APM Vingt-cinq ans après la création du premier club APM à Genève, un second groupe a vu le jour en juin dernier. Une évolution qui témoigne de l'intérêt grandissant des dirigeants pour un concept qui privilégie l'apprentissage, le partage d'expériences et la réflexion, bien loin des réseaux d'affaires traditionnels.

Lorsque Marc Devillard participe à la création du premier club APM genevois (Association Progrès du Management) en 2001, personne ou presque ne connait ce club d’origine française. « Nous étions quatre au départ, mis en relation par l’animateur Hervé Henry, mandaté par l'APM. Ce n'était pas facile : il fallait convaincre des chefs d'entreprise de rejoindre un concept français encore inconnu ici », se souvient-il.

Petit à petit, le bouche-à-oreille fait son œuvre. Le club atteint une vingtaine de membres, sa capacité maximale étant de 25. Aujourd'hui, le succès est tel qu'un deuxième club ouvre ses portes à Genève, alors que le premier affiche complet et dispose même d'une liste d'attente. Pour Marc Devillard, qui est resté membre pendant plus de vingt, cette croissance illustre une évolution des attentes des dirigeants. « Les chefs d'entreprise ressentent de plus en plus le besoin de sortir de leur isolement. » Finalement, ce qui distingue l'APM des autres réseaux d'entrepreneurs est que « la finalité n'est pas de faire du business », résume-t-il. Contrairement à certains clubs où le développement commercial est au cœur des rencontres, l'APM repose sur deux piliers : l'apprentissage et l'échange entre pairs. Séverine Chapelain, responsable de deux des quatre clubs APM en Suisse résume l'esprit du réseau par une formule qu'elle affectionne : « Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons, et l'APM permet de rencontrer des personnes hors normes qui vont nous permettre de monter cette moyenne. »

Chaque mois, les membres participent à une demi-journée animée par un expert reconnu. Les thèmes sont très variés : stratégie d'entreprise, géopolitique, intelligence artificielle, nouvelles technologies, gestion du stress, alimentation ou encore management. L'objectif est de permettre aux dirigeants de prendre du recul sur leur activité et de continuer à se former tout au long de leur carrière. « En tant que chef d'entreprise, cela permet de rester à jour et d'ouvrir son regard sur des sujets auxquels on ne pense pas forcément au quotidien. » Mais selon Marc Devillard, la véritable richesse du club apparaît après plusieurs mois de participation. « Une fois la confiance installée, les dirigeants commencent à partager leurs vraies préoccupations. On ne parle plus seulement d'entreprise, mais des décisions difficiles qu'un dirigeant est parfois seul à devoir prendre. » L'APM veille d'ailleurs à ne pas réunir des concurrents directs au sein d'un même groupe. Cette règle favorise des échanges en toute confidentialité, qu'il s'agisse de conflits avec un partenaire, de problématiques de ressources humaines, de transmission d'entreprise ou encore de choix stratégiques.« On bénéficie alors de l'expérience d'autres dirigeants qui ont parfois déjà vécu la même situation. C'est une vision beaucoup plus globale que celle que peuvent apporter un avocat, un comptable ou un consultant. » Au fil des années, Marc Devillard a vu évoluer les préoccupations des dirigeants. Les défis liés aux nouvelles générations, l'impact du Covid-19, les transformations du monde du travail ou encore les questions de succession occupent désormais une place importante dans les discussions. « «En une journée, on peut apprendre ce que d’autres mettent dix ans à apprendre » ajoute Séverine Chapelain.

Le mélange entre propriétaires d'entreprise et dirigeants salariés constitue également l'une des forces du concept. Les premiers apportent la vision de l'actionnaire, les seconds celle du manager, enrichissant ainsi les échanges. Parmi les plus de 200 conférences auxquelles Marc Devillard a assisté, certaines l'ont particulièrement marqué. Étonnamment, l'une d'elles portait sur... le jeu de go.

« Je pensais perdre mon temps. Finalement, cela m'a permis de mieux comprendre la façon de penser de certains partenaires asiatiques avec lesquels je travaillais. Cette conférence a changé ma manière d'aborder certaines négociations. Cette expérience a changé ma manière de voir les choses, ma façon de manager et même mon plaisir au travail. » S'il devait résumer en une phrase la mission de l'APM, il n'hésite pas : « Sortir le dirigeant de sa solitude. »

L’APM en chiffres

+8 700 : adhérents cooptés
424 : clubs locaux interconnectés
38 : pays dans le monde et une seule langue : le français
424 : animateurs
+400 : experts les plus pointus dans leurs domaines respectifs
+35 000 : entrepreneurs accompagnés depuis 1987
4000 francs : le prix annuel de cotisation