Avec 17% du PIB suisse et 27% des recettes de l’impôt fédéral direct, l’Arc lémanique est l’un des moteurs économiques du pays. Pourtant, ses infrastructures de transport peinent à suivre sa croissance. Réunis à l’occasion du premier Forum économique lémanique, les milieux économiques et politiques vaudois et genevois réclament des investissements à la hauteur de leur contribution à la prospérité nationale. Et certains proposent désormais de faire appel aux capitaux privés pour accélérer les projets.

Derrière chaque manager se cache une énergie astrale. Saurez-vous deviner laquelle? Loin des clichés des horoscopes, l’astrologie s’invite au bureau comme une grille de lecture des qualités relationnelles et du leadership. Le feu permet de piloter les projets avec passion, la terre amène sa rigueur, l’air son agilité et l’eau sa fluidité. Douze visages du management moderne à travers le prisme du zodiaque, à lire avec un peu de recul et sans perdre son humour.

Départs à la retraite, compétences qui périment: à Genève, les entreprises cherchent comment transmettre leurs savoir-faire et préserver leur capital humain, malgré des budgets serrés et le manque de temps.

Les tâches administratives répétitives sont les premières exposées au développement de l'intelligence artificielle. Marc André Theytaz, responsable romand d'Abacus détaille les compétences à développer pour ne pas se laisser dépasser.

Un dirigeant irremplaçable, un client trop dominant qui s’en va, un fournisseur unique. Ces risques peuvent faire fuir les acheteurs ou faire chuter la valorisation. Mieux vaut les corriger avant de mettre sa société sur le marché.

Avec le succès spectaculaire de Mounjaro, médicament injectable utilisé dans le traitement du diabète de type 2 et du surpoids, Lilly est devenue l’un des acteurs majeurs du marché en pleine explosion des traitements contre l’obésité. Un marché qui place aussi Genève sous les projecteurs : le groupe pharmaceutique américain, qui fête cette année ses 150 ans, y est implanté depuis 1959 et compte quelque 200 collaborateurs en Suisse. À la tête de Lilly Suisse, Lauren McNamer revient sur cette success-story, mais aussi sur l’histoire du groupe, son ancrage genevois et les enjeux d’un secteur pharmaceutique en pleine transformation.

Le système permettant de repérer et sanctionner les entreprises en délicatesse avec leurs obligations leur laisse de moins en moins de marge.

Essor des produits et des services, multiplication des investissements, naissance de cliniques spécialisées. Le marché de la longévité pèse de plus en plus lourd.